【{$randkws}】索尼时隔十年重返OLED阵营：涉足教育机器人 - {$web_name} 时隔十年重返OLED电视阵营

导读：正当外界以为日本电子巨头日落西山时，索尼却以重回成熟轨道的业绩诉说着“我还在”。

3月27日下午，在广州举行的“索尼魅力赏”上，索尼亮相在中国行业官方启动OLED电视A1。时隔十年重返OLED电视阵营，年底最适合读的一句话：时间会给出最好的答案索尼（中国）董事长兼总裁高桥洋向第一财经采编强调，这体现了索尼高端商品的战略，并且经过十年奋斗，OLED技术的民用已然成熟。

坚守消费电子行业的另外，索尼还涉足了新的领域。在中国行业，索尼本年首次启动了可编程教学机器人套件KOOV。高桥洋透露，这是索尼上一年刚开发出来的，当下只在日本和中国行业售卖，目的是培养子女的创意，尤其是激发子女编程方面的才能。

2016财年三季度（2016年10-12月），索尼中国的售卖收益重返成熟轨道，同比增长了12.8%，这是自2014年索尼转售VAIO便携本计算机业务后，索尼中国业务首次获得重新增长。高桥洋说，大连创业融资排行这得益于集中精力做好高端商品，锁定富裕、潮流年轻的目标顾客群，并精简机构、下降管理成本。

索尼中国2017财年的目标是售卖收益和利润的增速，均超过本地GDP的增幅。高桥洋透露，继上海、北京、成都、广州之后，本年下半年索尼将在深圳开设在中国的第五家直营店。在电子整机商品之外，影像传感器等元器件业务将是索尼中国前方最有潜力的增长点。

谈OLED：索尼不受面板限制

早在2007年，索尼就曾启动全球首台OLED电视，后来却一直以液晶电视主打，为什么时隔十年索尼又重返OLED电视阵营呢？

高桥洋在接纳第一财经采编专访时强调，十年前商品开售后，索尼没有停止开发OLED，在医疗、广播领域，一直提供OLED监视器，红毯造型体验但假如拿到民用领域，一是售价难题，二是有技术难题。经过十年奋斗，以往技术难题解决了，OLED面板可以量产化，并使用到索尼的商品上。再加上索尼在电视上的技术积累，如处理处理器，索尼既可以挑选做液晶电视，也可以挑选做OLED电视。当下，索尼将OLED电视定位高端商品。

本年以来，量子点电视与OLED电视的交锋激烈。索尼也曾经在业界率先使用量子点背光技术来改进电视画质，如今却重新站到了OLED电视阵营。但是，当下全球OLED电视面板只有LGD一家供应商，上游资源有限、成本较高，索尼OLED A1的55英寸、65英寸商品售价分别高达24999元和35999元。

对此，年初最适合读的一句话：破镜重圆高桥洋强调，索尼之所以挑选OLED，是由于运用OLED，索尼能做出声画一体、无需外置音箱的独特商品。索尼没有自己的面板厂，反而不受限制，其它技术也在不断使用。

谈教学机器人：不是普通玩具

曾经启动过WALKMAN等划时代商品的索尼，不想被人看作“英雄迟暮”。它在消费电子领域聚焦高端的另外，也不断启动新玩意。

本年2月，索尼在日本和中国行业，另外启动的可编程教学机器人套件KOOV，让人耳目一新。一堆五颜六色的塑料粒，能“折腾”出各类各异形状的小机器人。

高桥洋告诉第一财经采编，KOOV不只是玩具，编程才是核心，子女可以获取已有的使用做成玩具，也可以创造新方法，做出各异的机器人。

KOOV暂时不会启动人型机器人。高桥洋说，当下这些可编程教学机器人套件，只在索尼直营店和北京索尼探梦馆出售，今后条件成熟的话，也会考虑与院校等机构开展兴办。但是，本年在中国行业先是要“定好位”，KOOV既不是普通的教学机器人，也不只是玩具，而是网上编程与机器人的结合。

谈转型：全球售卖成本降两成

已有70年历史的索尼，与其它日本电子巨头相似，近年也遭遇了业绩危机，消费电子业务曾连续数年亏损。各异的是，经过几年变革转型，索尼的消费电子业务已重新盈利。

“我们所有的消费电子业务，当下都已然盈利，索尼移动电话业务2016财年也预计盈利”。高桥洋向第一财经采编揭开了背后的“秘密”：“我们高端商品的策略选对了，执行得较为好；架构改革后，操控的管理成本下降，同样的售卖金额，过去亏本，如今盈利。”

上一年接任索尼（中国）总裁一职前，高桥洋曾负责治理索尼全球消费电子商品的售卖。他记忆说，索尼CFO（首席财务官）向他施压，请求索尼全球营销体系的成本要下降两成。

但当时，索尼在全球的售卖企业，每家都有理由说成本难以下降。高桥洋就不厌其烦地讲，不降成本，就不能盈利；不能盈利，就不能给“索粉”（索尼的使用者和影迷）提供办事。后来，索尼在全球各地的售卖企业反复探究，每一项岗位是否一定要做，哪些可以精简。

比如，过去索尼在美国有许多直营店，如今很多被关掉了。高桥洋说，索尼直营店毛利高，但成本也高，成本表现不佳的就会关掉，“过程很痛苦，由于这会让一些消费者失望”。

渠道精简的前提，是商品精简。像索尼电视已然不做2K、小尺寸商品，40英寸也只是些许生产，首要聚焦在55英寸以上的大屏行业。兴办的经销商数量也缩减，只与有能力管理高端商品的经销商兴办。这使索尼售卖体系的人数也相应缩减，效益得到提升。

谈中国行业：元器件业务潜力大

高桥洋在中国走马上任一年，索尼中国的售卖收益已重返成熟轨道。这同样受益于上述“挑选和集中”的策略。他说，不挑选，精力、财力就会分散掉。

2016财年第三季，索尼中国的收益同比增长12.8%。高桥洋说，索尼中国旗下当下有民品、专业器材和元器件三大板块的业务，其中元器件业务增长最快。

民品方面，索尼的全画幅微单摄像机持续拓展行业占比；音频商品潜力很大，中国有约5亿台移动电话在使用，假如10%的使用者重新采购耳麦，也已然是不得了的行业；彩电业务上规模很难，但中国是全球最大的4K电视行业，索尼期盼在高端行业获取更多占比。

“我们的成熟战略，是挑选自己长处与行业需求的结合点。”高桥洋说，索尼的元器件，尤其是影像传感器，首要用于智能移动电话，今后无人机、安防操控系统、车载操控系统等都有需求。“这是我们的长处，除了整机，索尼元器件前方在中国行业将有很大的成熟空间。”

除了设备，索尼游戏、影视、音乐等娱乐信息业务在中国行业也加快拓展步伐。最受瞩目的，是索尼的游戏业务。高桥洋说，中国庞大的游戏行业中，移动电话游戏、计算机游戏居多，专用机游戏行业只占2%，而美国专用机在游戏行业占30%的占比。缘由是使用不足，索尼PS4在中国行业的游戏使用只有92款，而在美国、日本行业都有上百款的游戏使用。

这一局面正慢慢改变。索尼互动娱乐（上海）有限企业总裁添田武人说，“中国已是全球最大的游戏行业，但家人游戏占比小，只有2%，期盼家人游戏变成新蓝海”。他透露，除了把国外的游戏使用拿到中国行业，还会培养中国的游戏开发团队，上一年8月索尼游戏已公开了中国之星打算。另外，索尼PS4的VR（虚拟现实头盔）全球累计出货已达91.5万台，本年3月会扩产，将改变当下供不应求的状况。

经由设备与使用结合，索尼期盼更好地粘住“索粉”。本年下半年，索尼将在深圳开设它在中国的第五家直营店，拓展凝聚索粉的基地。高桥洋透露，索尼在直营店有会员制，会员不只有打折折扣，还能率先感受新品、参与商品使用培训，索尼在境内的会员有500万。