外媒看小米：开发各类数码产品 想要主宰全球 - {$web_name} 从智能移动电话起步

导读：《连线》杂志这周刊文称，从智能移动电话起步，小米正开发各类智能家居设备。小米期盼凭借这样的商品线开启全球行业。

以下为文章全文：

小米凭借一项直截了当的打算成以便全球最具价值的创业企业。小米联合创始人刘德(微博)强调：“我们注意到了中国行业从特性型移动电话向智能移动电话迁移的聚焦杨幂分析走向。我们想，这里或许有很大的机遇。”所以，小米开发了优质移动电话，在联网上造势，并以不错的售价售卖移动电话。2014年，小米成以便全球第五大智能移动电话品牌方，市值达到460亿美元。

但是这并没有持续很久。中国新兴智能移动电话品牌方Oppo和Vivo当下售卖状况比小米更好，而小米在中国行业的占比下降了超过1/3。使用者当下正采购第二部或第三部移动电话，愿意花更多钱更买更优质的最新彩蛋解析快报商品。尽管全球范围内智能移动电话的平均售价呈现下降，但随着使用者转向旗舰机，例如华为P9和Oppo P9，中国行业的平均售价呈现了上升。小米的估值或许已大幅下降，并面临着黑莓和苹果遇到过的难题：你曾经提出过好的点子，那如今又怎么样？

对小米来说，答案就是开发最酷、使用者最想要的移动电话，另外开拓任何当下尚未饱和的行业。另外，除了生产和售卖智能移动电话以外，小米还需要生产和售卖其他一切商品。

以智能移动电话为中心

小米最初的顺利来自于智能移动电话的兴起，以及对电商渠道更早的理解。刘德强调，当下新走向正到来。他觉得，物联网将是重磅续集计划指南比移动电话更大的机遇。他强调：“你在日常中使用的所有电子设备都会变成智能设备。”小米于2013年着手探索这一概念，并迅速意识到没有任何单一企业有能力主宰全部行业。使用者只用一部移动电话，但会使用数十台，乃至数百台互联设备。

小米没有试图开发所有这些设备。小米投资了77家企业，向这些企业提供自己的设计师、营销团队，以及庞大的供应链，另外获得这些企业的10%至20%股份，以及打上牌子和售卖商品的权利。刘德强调：“我们正使用全部渠道，合作这些企业进展至下一高度。”基于这样的战略，小米已然售出了超过5000万互联设备，所投资的企业中有4家市值已超过10亿美元。中国最热门的本周笔记本电脑合集空气净化器，即小米空气净化器，最初诞生自一家很小的创业企业，并受到了小米的留意。小米自称为全球最顺利的设备孵化器。

这种外包并集成的策略使小米得以率先启动完整的互联设备商品线，而这些设备可以经由单一使用，即米家去控制。小米期盼变成“包容一切的企业”。由于靠近全球最大的生产商，小米顺利合作了这一战略。小米不需要几周乃至几个月时间，等待原型商品的发货，也不需要花众多差旅费，让工程师和商品设计师前往遥远的工厂。小米已亮相辞职的全球副总裁雨果·巴拉（Hugo Barra）强调：“这是一种独特的模式，我此前从未见过。我觉得，这只对来自中国的品牌方行之有效。”小米并不是唯一一家这样想的企业。乐视、华为和联想均目睹，能比美国和欧洲比拼对手做得更多、更快。

但最后，所有一切仍需要回到智能移动电话。这是使用者使用的最重大设备，也是全球范围内最普遍的设备。假如小米期盼使用者采购其他商品，那么必须先是售出移动电话。最好的廉价移动电话无法再持续获得胜利。只有最出色的移动电话才能获胜。

更高的目标

大约2年半之前，小米CEO雷军安排一支工程师团队开发一款新移动电话。他没有给他们兴办截止期限，但提出了目标：开发一款无边框的移动电话。他期盼的移动电话看起来像是一块玻璃，与市面上千篇一律的移动电话都有所各异。凭借这样大胆的目标，雷军觉得，这将合作小米摆脱无休止增量式升级的循环。

这并不是一项简易的任务。这一团队需要探究如何移除喇叭，让外壳直接传音。这些工程师也舍弃了传统的距离传感器，代之以基于超声波、能达成手势确认的传感器。他们将摄像头移到了移动电话底部，并将摄像头体积压缩一半。他们最后得到的商品有93%的面积都被显示屏占据，是有史以来最接近无边框的一款商品。小米将其命名为Mix，并将其定位为限量售卖的“概念机”。这批商品在10秒钟内一售而空。

巴拉强调：“这款移动电话诞生于人们质疑我们的另外。忽然之间，他们察觉，‘噢，这就是小米’。当下，他们又着手留意我们的商品，而不只仅盯着出货量，以及其他无聊的业务资料。”

但是，这些无聊的业务资料很重大。外界注意到，2015年小米未能达成售卖目标，而CEO在2016年强调：“最糟糕的时期已然过去。”自然，他在最后强调，2017年的重点将是AI、互联网金融，以及其他重大技术，而小米的使命是“为所有人展开革新”。

他所说的是所有人，在所有地方，含有在美国。

来自中国的牌子

小米在美国官方启动的第一款商品是小米盒子。这是一款售价70美元的Android机顶盒。在启动之前，小米经由Reddit让100人开展了评测。这听起来像是自讨苦吃，但这就是小米的风格。巴拉强调：“我们的策略相当简易。我们留意发烧级影迷，喜欢技术的人们，我们专注于与他们展开对话。”

与其他在中国达到饱和的企业相似，小米当下专注于印度行业。印度行业与不久前的中国相当相似：众多的人口，很多人没有联网。提供强大商品的先发者能迅速获得领先。所以，小米这周在印度行业启动了红米Note 4。巴拉强调：“本年，我们在印度售卖的一两款商品出货将接近中国。”

但是，全球其他区域行业并不是那么简易。对小米和其他中国品牌方来说，美国行业带来了难题。Gartner确认师Tuong Nguyen强调：“小米最大的考验在于使用进入传统渠道。”小米擅长于经由电商渠道售卖移动电话，但美国人并不经由电商去买移动电话。对小米来说，让商品进入AT&T的门店并不轻松。Tuong Nguyen强调：“华为的历程已然证明，做到这一点有多么艰难。”拉美的状况也是如此。“对我来说，走到门店里去知晓移动电话要成本更低、更便捷，由于带宽相当昂贵。”

另一个难题在于，使用者很难将中国牌子与革新和奢华联系在一起。中国牌子被觉得不太酷。美国新任总统特朗普已然明确表达了对中美贸易的态度。可是，美国行业的增长潜力很大，而小米无法不去一试。当下的时机很好，而小米又是一家“包容一切的企业”，提供了各式物联网商品。Tuong Nguyen强调：“我不需要更多的盒子，我已然有许多盒子能做很多事。但我还没有能合作岗位的盒子。”

所有人都期盼开发一种操控系统，将所有一切连接在一起，变成你日常中所有互联设备的唯一渠道。假如某家企业不只能开发渠道，还能开发出渠道上的商品，那么就可以改变一切。只有来自中国的企业有或许做到这一点。（编译/陈桦）