亏损面前不得不低头 夏普被迫卖总部大楼 - {$web_name} 自1912年创业以来
自1912年创业以来，夏普已然在全球26个全国，假期深度港片经典，建议收藏备用64个区域开展业务。商品从收音机、电视到微波炉、计算器、太阳能电池、再到液晶显示器，夏普相继启动了多个“日本首次”、“全球首次”的商品，为何如今沦落到变卖房产的地步呢？
亏损面前不得不低头
夏普2014年财年报表显示，全部集团亏损高于预期为2223亿日元(约18.6亿美元)。夏季预测续集计划，知情人透露内情假如觉得2014财年夏普亏损2223亿日元是巨亏，那对夏普有些“小看”了。
2011财年，夏普亏损将近4000亿日元，差不多是2014年亏损的2倍；紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元，着实吓了众人一跳；到了2013年夏普奇迹般地站了起来，当年做到了收支基础平衡。正当夏普重拾信心拿出新打算之际，2014年高额亏损又将夏普打回原形。
正所谓“人在屋檐下，不得不低头”，面对接连的亏损夏普亦是如此。如今，夏普企业能够为13名董事提供的2014财年全年报酬仅有3.13亿日元。同样是一览英伟达开售企业，丰田企业一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪。差距如此之大，足见夏普的日子真的很难过，变卖房产也是不得已而为之。
盲目自信失去比拼力
众所周知，夏普发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视，液晶核心技术长处不言而喻。加上电视的平板电脑化、智能移动电话的呈现，让液晶又有了相当好的行业前景。
所谓“成也萧何，败也萧何”。一方面，液晶技术让夏普闻名于世，变成行业的成年人的友情：清醒自律知进退宠儿；另一方面，液晶技术也让夏普盲目自信，不能革新原有的核心技术。
最近这10年，平板电脑电视(液晶电视及相当些许的等离子电视)基础取代了显像管电视，这让具有液晶技术，而没有等离子技术的夏普很有自信。不幸的是，近年来中国、韩国企业对液晶技术的探索并不迟钝，并且迅速赶了上来，而夏普却执拗于详情完美，并未开发出新的核心技术。
随着液晶技术的高效进展和趋于成熟，中韩电视、洗衣机、冰箱、移动电话等生产线遍地开花，夏普尽管有技术、牌子的长处，但是已然根本赚不到利润了。而液晶技术的巨大特色是需要集中资本开展大规模持久投资，投资方面稍有迟缓，比拼就会变得艰难。
连年的亏损，拿什么来保证液晶技术的投资呢？加上商品售价的劣势，夏普被行业抛弃是迟早的事儿。
受累于日本企业的通病
除了夏普，其它日企巨头也都处于“破产”危机中，卖楼、裁员早就不是什么新鲜事。
本年2月，索尼亮相，2014财年全年依然亏损，这是其7年内第6次亏损；松下亮相，其2014财年第三财季营业利润下滑了2.8%，由上一年同期的1166亿日元(约合人民币62亿元)下滑至1133亿日元(约合人民币60亿元).
有确认称，日企集体衰落首要源于消费电子领域与韩企的比拼处于下风，且难以适应中国行业的售价比拼。但更为核心的是，受累于日企自身的通病，首要体如今以下方面：
其一，革新匮乏，守着牌子老本过活。夏普在第一号收音机和电视机之后，再没有叫得响的“推动潮流式革新”商品。
其二，治理古板，典型的日本企业治理，下属听命于“独裁”式CEO，领导方向失误全部企业就很难翻身。夏普三任总裁的高层变动，其走马观灯的人事体系，正是日企治理诟病的最直接体现。
其三，技术封闭，执着于闭门造车的规范不肯与高效进展的全球接轨，坚守多年的规范一旦被抛弃沉没成本巨大。夏普多年来以技术长处、生产品质长处自居，便是最好的例证。
其四，大企业病，注重绩效考核，形成各自为战的子企业，臃肿的企业形态，过长而缺乏核心的商品线。
其五，企业文化封闭，本土外的行业本地化都不好，空降的日本干部玩不转本地营销。从夏普不能很好适应中国行业，就能看出很多端倪。
转型或成唯一出路
面对每况愈下日子，夏普该怎么办？索尼等日企转型或许能给其重大启发。这也意味着，转型将变成夏普前方进展的唯一出路。
自2012年平井一夫就任CEO以来，索尼就着手踏上转型之路。当下，索尼在剥离彩电业务，出售PC业务，重组移动电话部门后，亮相加码影像传感器业务。
经过三年来的持续转型，索尼获得了渐进式的稳定进展。循着“做强核心零部件业务、坚守移动电话电视等传统业务、强化显示产业链业务能力”转型思路，索尼在游戏业务、电视业务、移动电话业务、家居办事四方面都有新品面世，行业的接纳让索尼拥有了复苏的气息。
另外，另一日企巨头松下也在积极转型，确定逐步压缩家电等生产，拓展汽车和住宅有关产业的进展。
自然了，夏普能否转型顺利还得靠自己，毕竟每个企业的实际状况各异。能否摘掉“廉颇老矣”的帽子，我们拭目以待吧。
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