职场故事：我凭什么沮丧的故事 - {$web_name} 事先我是台湾MTV的董事总经理

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点，我在家看电视。移动电话忽然之间之间之间响起，是我的领导MTV电视台亚洲区的主管。事先我是台湾MTV的董事总经理。"Tom,岳云鹏话题你可不可以到远东饭店来一趟。我和总部的几位同仁在这里。"

　　领导的办公室在新加坡，我并不得知他来了台湾，更不得知总部其他同仁也来了。电话中我没有多问，挂上后马上易服服。我得知：这是大事。

　　二相当钟后我走进饭店咖啡厅，社交过后领导岑寂地说："Tom,台湾分企业必须裁员。"

　　我追念到半年前，进入MTV台湾分企业的聚焦电影预告速递第一天，领导帮我办了一个风光的Party.五十位同仁齐聚在聚会会议室，领导高调地说明我，同仁们掌声响亮，乃至有些夸张。我像得奖者一样一边挥手一边走上台，然后简短却果断地亮相了我对企业前方的愿景。我目睹台下半信半疑的眼光，我提升音量，试图把大家的嫌疑压下去。讲完下台，掌声比上台时更响。但我没有得意，只有压力。当我接下MTV董事总经理的职务时，领导明确地通知我他的期望：我请你只以便一件事――增多企业的利润。

　　多么直接、业内智能手表资讯诚实的期望！他没有要我兴办牌子、没有要我振奋士气，他没有要任何虚无缥缈的东西。他只要所有领导和股东最需要的，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，我才察觉"增多利润"并非那么轻易。方式很简朴，开源撙节而已。但实行起来，四处碰壁。

　　"开源"就是要多卖广告。境内广告主买广告时以收视率为规范，MTV是专业的音乐频道，虽有忠厚的年轻看客，但收视率比不上普通真人秀台或资讯台。关于节能减排，写进日记里收视率不好，广告就难卖。

　　"开源"艰难，"撙节"就首要。企业有五十人，每月的流动成本是重重的的负担。"裁员"这敏感的字眼，像农药或味精，看不到，但一向在那里，洗也洗不干净，直到某一天爆收回来。

　　上任半年后，它爆发了。在远东饭店，领导说："Tom,我们需要你留下来，但企业必须裁掉一些人。"领导开启桌上的资料夹，拿出一张纸，"这是我们发起的做法。"

　　听闻自己没有被裁，我的镇静消退了，但马上涌上的是沮丧。

　　他开启的，不只是资料夹，也是一罐小虫。发起做法含有裁员名单，我看着那张表，上面一个一个的名字，像虫一样，从我的眼睛，爬进我体内，接下来几天几夜，不停啃噬我的内脏。

　　我已在外商企业岗位十年，看过裁员的场面。大家都喜欢雇人，没有人喜欢裁员。我们喜欢把裁员的领导看成猪狗不如的冷血植物，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使。资本主义也有许多开心的事，如高薪、盈余、股票挑选权，但裁员显而易见不是其中之一。

　　所以我对资本主义，针对"裁员"本身，并没有情绪反应。事先我在远东饭店之所以沮丧，是由于连发起的裁员名单都出来了，我却从头到尾绝不知情。以至于几天前，跟同仁一路吃晚饭，酒酣耳热之际，我还拍拍同仁的肩膀，毫无保留地激励他们说："我挺你们，我们一路大干一场！来，我先干为敬！"

　　那晚的聚会会议落幕后，领导送我走出饭店。(www.limaogushi.com)他说："Tom,企业对你依然有信念的。这次整顿后，我们一路再把企业做起来。"我没有响应，面无表情，坐上出租车。回家后，我的沮丧慢慢变成岑寂的确认。

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸？这并没有不公平。企业付我高薪，给我福利，事先就说得很清楚：增多赚钱。我也答应了，薪水也拿了、花了。如今我做不到，企业亲自来做。天经地义！我做不到，要让总企业的主管牺牲周末，大老远飞来收拾烂摊子，是他们该摆臭脸，不是我。

　　决策历程中没顾及我的感受？这是哪里？我是谁啊？这是一家企业，不是心灵成熟班。我是专业经理人，不是精神科的患者。长大吧，王文华！在比拼猛烈的资本主义中，企业不或许时时候刻顾及到每个人的感受。在你上任那天，企业相当顾及你的感受，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例，不是常态。你不能把福气当成空气。

　　再说，当你这个月没办法交出预算书上的利润时，你可曾顾及领导的感受？于是我的情绪不久就平复了。接下来一整夜我想的，是更深、更首要的难题，为什么我没能达成企业交付的使命？为什么我失利了？