【{$randkws}】4大付费频道关停 中国不适合付费市场？ - {$web_name} 独立开展成本核算和项目投入
摘要：据知晓，时代付费系列频道由天津时代天创传媒进展有限企业制作播出，独立开展成本核算和项目投入，其中天津电视台占51%股份，北京新潮流视界文化投资有限企业占49%股份，对外投资付费频道集成渠道鼎视传媒。有些婚姻，遗憾文案
近期，有业内人士向常话短说小编曝料，《时代出行》、《时代风尚》、《时代家居》、《时代餐饮》等4大付费频道(以下简称时代4频道)呈现“饼图”画面，也就是通常说的停播。另外，搏击高清高清频道也已然停播。
据知晓，时代付费系列频道由天津时代天创传媒进展有限企业制作播出，独立开展成本核算和项目投入，其中天津电视台占51%股份，北京新潮流视界文化投资有限企业占49%股份，对外投资付费频道集成渠道鼎视传媒。快速系统更新资讯
关停潮不可避免
据知情人士透露，本次时代系列付费频道停播，缘由在于管理方管理呈现重大艰难，当下已然向主管部门提交停播申请。
实际上，在联网影像大进展的背景下，全部广电行业的生存危机日重，联网企业和电视台的日子都不好过。此前，含有亚视、华娱卫视、九江文娱频道、深圳法治频道已然纷纷停播。
而付费频道的日子似乎更不好过，如今标清付费频道每年的500万管理成本和200万左右的上星转发成本，而高清频道每年的管理费用在2000万左右，上星转发着在1000万左右，假如标清转高清，则投入将增多3倍，但是能带来3倍的收益增量吗?
现实的困境是，付费频道不只需要承担高昂的栏目制作费用和上星传输费、落地费，并且面向有线电视使用者的“付费”售卖也相当艰难。在高清化背景下，详细影像旗舰榜单很多付费频道都没有财力和能力开展转型升级。有人说，付费频道不转高清是等死，但转了高清就是找死，这是一个何等无奈的死局。
相较为之下，联网付费影像业务却迅猛进展，甭管有没有吹的成分，爱奇艺和腾讯影像的付费使用者都已然超过2000万，全网付费影像使用者超过5000万。
付费频道的现状是，尽管使用者也还有5、6000万，一年的收益也有几十亿，看上去跟联网付费影像差不太多。但是联网付费影像是靠IP和灵活的体制机制一点点管理起来的，而付费频道很多时候连使用者在哪里都不得知，也就是“连接”性不够，商业模式必然受限。
可以说，境内100多家付费频道栏目商，90%以上存在生存危机，大若干付费频道都是靠着“历史积累”活着，靠小成本管理维持着，盘点Netflix评论恶性循环导致栏目制作水平越来越差。
弹药消耗完之后怎么办?想必大家也都得知结局。付费频道的关停潮，大幕才方才开启!
回望历史
2003年是对我国付费电视作用最为深远的一年，全国广电总局在这一年亮相了《广播电视有线数字付费频道业务治理暂行办法(使用)》(广发办字[2003]1190号)，对付费频道的兴办和管理、栏目请求、办事与推动等都有明确的治理条例。其中核心的要素含有付费频道对民间资本的启动，付费频道的播出落地环节需经由集成渠道传输到地网，付费频道不允许播出广告等。
2005年7月4日，全国广电总局向各省、自治区、直辖市广播影视局(厅)亮相《广电总局有关加强广播电视有线数字付费频道业务申办及开播治理岗位的通知》，提出：“已获准兴办全国性广播电视有线数字付费频道集成管理业务的单位，应在 2005 年 8 月底之前达成有关筹建岗位，并向广电总局申请验收，验收合格后方可官方开播、管理。”并提出兴办播出管理状况报表制度。
在这期间，中数、华城、文广、鼎视传媒等付费频道集成管理渠道相继组建，变成我国付费电视业务的主导力量。广电总局的有关方针基础确立了付费电视的进展框架，并在传统电视基础上，使用集成渠道方式向各地数字电视渠道开展付费频道的营销使用，整条产业链可以简述为：付费频道→集成渠道→联网管理商→使用者。
自从付费电视开启以来，付费电影像道已然从2004年的10几套进展到2014的120套以上，全部付费电视已然覆盖使用者达到近3500万，收益也从零起点增长到当下的近60亿元。频道数的增多丰富了付费电视行业信息，给予了看客更多的挑选。
说起付费频道，天盛是一个过不去的坎。2007年，天盛以5000万美元买下英超在大陆的3年转播权，当时计算中国3000万英超球迷中只要有1%订阅付费足球频道，天盛即可收回成本，但是后来事实证明直到2010年倒闭，其使用者数也不到3万户，理想被现实无情击垮，这也被证明付费电视在中国失利的另一例证。
如此情形让付费频道商和广电联网都在反思，是否中国行业真的不适合做“付费”，使用者真的不会为“付费”买单。
但影像站点在付费业务上的顺利，证明并非不可为，而是怎么为。
问诊付费频道
1、产业
付费电视产业的行政化管制突出，行业化不足。付费频道、联网管理商、集成渠道商按照5:4:1收益分配表面合理，但是集成渠道与联网管理商都处于强势地位，位居产业链顶端的付费频道反倒处于弱势地位。比如集成渠道普通与付费频道签署排他性协议，付费频道与集成渠道兴办后只能进入其渠道售卖而不能再在其它渠道发行，有线电视管理商则以便缩减隐患，普通采取保底分成模式，全部产业链隐患都集中在付费频道这个单一主体上，显然是不合理的。在付费电视管制方针上，应该更多从促开展业比拼与“优胜劣汰”角度去兴办管制框架，比如使用付费频道与管理商的直接对接模式，缩短产业链条。
2、信息
身为看客角度，付费频道当时的商业模式和出发点，是要改变使用者“千台一面”的现状，提供个性化的收视办事，但是从当下看来，能做出个性化信息的少之又少。从汽车栏目抓个典型例子，当下境内做汽车的几个频道，收视率为之惨淡，而反观大洋彼岸的BBC，其旗下的“TOP GEAR”汽车栏目受到了大多数中国看客的喜爱，刮起了一阵“追看”热潮，互联网访问率节节攀升。再看剧集，STAR MOVIES热播的“行尸走肉”每周末播1集，都能让如此多看客流连忘返，如此证明，信息依然是国产付费频道的短板，一是受制于境内严苛的制度约束，二是栏目商的制作能力和硬实力。上比可是央视的专业性，下比可是互联网的完整性。
3、营销
身为各省广电联网，这10年间落地付费频道50个以上的不在少数，经由各异的售卖手段，单频道、打包、套餐等方式，使用者订购的频道层次不齐。一是未订购频道的加密，导致受众群体不知晓商品信息，不能先感受再订购，形成不了需求。二是订购的频道较为分散，不连续，几个频道之间会分隔几个黑屏，形成不了一种良好的感受。三是付费频道的细分行业很难找到，即便确定，也会由于各地广电联网的管理能力差别，而舍弃这种低投入产出的售卖模式。
4、兴办
很多省网都在调侃，付费频道栏目商每年只来一次，那就是收钱的时候，这导致了身为栏目制作方，很少和售卖渠道沟通，收集不到广电联网从使用者那里知晓到的真正需求。另一方面，全国各省的联网整合，已逐步趋于一省一网，过去栏目商可以从一个省的多家广电联网收取栏目费，如今只能收取一家，这就促成了栏目商期盼涨价，而广电联网又期盼控制成本，导致双方关系的更为趋于紧张。
5、走向
反观广电联网，很多都在积极转型，增值业务已然从2006年前的单一付费频道业务逐步转变为高清化、交互化业务为主流，更为促成了付费频道业务的边缘化。而大多数栏目商并未思变，依然还在憧憬自己的前方。双方沟通的严重不足和前提升伐的不一致，导致兴办关系弱化，广电联网身为渠道，合作付费频道信心已然严重不足，且付费频道占用频点资源，反而阻碍了高清频道的落地，这让广电联网更为视付费频道为鸡肋。
纵观境内付费频道行业，我们察觉若干频道商已然求变，他们寻求在各省全网清流播出，并交纳落地费的反向方式，有了使用者基础之后，其它商业机遇就变成或许。
也有一些栏目商着手规划商业链条，频道售卖的费用和规模已然不是它所留意的事情，它更留意频道信息所推动的商业价值，形成线启动下互动。如钓鱼频道可以推动渔具的售卖，也可以形成钓鱼圈子的文化和评价效应。还有些信息商，顺应走向，把直播信息分拆，在广电联网的点播渠道形成专区，专区和直播频道组合售卖，可以覆盖更多人群。
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近期，有业内人士向常话短说小编曝料，《时代出行》、《时代风尚》、《时代家居》、《时代餐饮》等4大付费频道(以下简称时代4频道)呈现“饼图”画面，也就是通常说的停播。另外，搏击高清高清频道也已然停播。
据知晓，时代付费系列频道由天津时代天创传媒进展有限企业制作播出，独立开展成本核算和项目投入，其中天津电视台占51%股份，北京新潮流视界文化投资有限企业占49%股份，对外投资付费频道集成渠道鼎视传媒。快速系统更新资讯
关停潮不可避免
据知情人士透露，本次时代系列付费频道停播，缘由在于管理方管理呈现重大艰难，当下已然向主管部门提交停播申请。
实际上，在联网影像大进展的背景下，全部广电行业的生存危机日重，联网企业和电视台的日子都不好过。此前，含有亚视、华娱卫视、九江文娱频道、深圳法治频道已然纷纷停播。
而付费频道的日子似乎更不好过，如今标清付费频道每年的500万管理成本和200万左右的上星转发成本，而高清频道每年的管理费用在2000万左右，上星转发着在1000万左右，假如标清转高清，则投入将增多3倍，但是能带来3倍的收益增量吗?
现实的困境是，付费频道不只需要承担高昂的栏目制作费用和上星传输费、落地费，并且面向有线电视使用者的“付费”售卖也相当艰难。在高清化背景下，详细影像旗舰榜单很多付费频道都没有财力和能力开展转型升级。有人说，付费频道不转高清是等死，但转了高清就是找死，这是一个何等无奈的死局。
相较为之下，联网付费影像业务却迅猛进展，甭管有没有吹的成分，爱奇艺和腾讯影像的付费使用者都已然超过2000万，全网付费影像使用者超过5000万。
付费频道的现状是，尽管使用者也还有5、6000万，一年的收益也有几十亿，看上去跟联网付费影像差不太多。但是联网付费影像是靠IP和灵活的体制机制一点点管理起来的，而付费频道很多时候连使用者在哪里都不得知，也就是“连接”性不够，商业模式必然受限。
可以说，境内100多家付费频道栏目商，90%以上存在生存危机，大若干付费频道都是靠着“历史积累”活着，靠小成本管理维持着，盘点Netflix评论恶性循环导致栏目制作水平越来越差。
弹药消耗完之后怎么办?想必大家也都得知结局。付费频道的关停潮，大幕才方才开启!
回望历史
2003年是对我国付费电视作用最为深远的一年，全国广电总局在这一年亮相了《广播电视有线数字付费频道业务治理暂行办法(使用)》(广发办字[2003]1190号)，对付费频道的兴办和管理、栏目请求、办事与推动等都有明确的治理条例。其中核心的要素含有付费频道对民间资本的启动，付费频道的播出落地环节需经由集成渠道传输到地网，付费频道不允许播出广告等。
2005年7月4日，全国广电总局向各省、自治区、直辖市广播影视局(厅)亮相《广电总局有关加强广播电视有线数字付费频道业务申办及开播治理岗位的通知》，提出：“已获准兴办全国性广播电视有线数字付费频道集成管理业务的单位，应在 2005 年 8 月底之前达成有关筹建岗位，并向广电总局申请验收，验收合格后方可官方开播、管理。”并提出兴办播出管理状况报表制度。
在这期间，中数、华城、文广、鼎视传媒等付费频道集成管理渠道相继组建，变成我国付费电视业务的主导力量。广电总局的有关方针基础确立了付费电视的进展框架，并在传统电视基础上，使用集成渠道方式向各地数字电视渠道开展付费频道的营销使用，整条产业链可以简述为：付费频道→集成渠道→联网管理商→使用者。
自从付费电视开启以来，付费电影像道已然从2004年的10几套进展到2014的120套以上，全部付费电视已然覆盖使用者达到近3500万，收益也从零起点增长到当下的近60亿元。频道数的增多丰富了付费电视行业信息，给予了看客更多的挑选。
说起付费频道，天盛是一个过不去的坎。2007年，天盛以5000万美元买下英超在大陆的3年转播权，当时计算中国3000万英超球迷中只要有1%订阅付费足球频道，天盛即可收回成本，但是后来事实证明直到2010年倒闭，其使用者数也不到3万户，理想被现实无情击垮，这也被证明付费电视在中国失利的另一例证。
如此情形让付费频道商和广电联网都在反思，是否中国行业真的不适合做“付费”，使用者真的不会为“付费”买单。
但影像站点在付费业务上的顺利，证明并非不可为，而是怎么为。
问诊付费频道
1、产业
付费电视产业的行政化管制突出，行业化不足。付费频道、联网管理商、集成渠道商按照5:4:1收益分配表面合理，但是集成渠道与联网管理商都处于强势地位，位居产业链顶端的付费频道反倒处于弱势地位。比如集成渠道普通与付费频道签署排他性协议，付费频道与集成渠道兴办后只能进入其渠道售卖而不能再在其它渠道发行，有线电视管理商则以便缩减隐患，普通采取保底分成模式，全部产业链隐患都集中在付费频道这个单一主体上，显然是不合理的。在付费电视管制方针上，应该更多从促开展业比拼与“优胜劣汰”角度去兴办管制框架，比如使用付费频道与管理商的直接对接模式，缩短产业链条。
2、信息
身为看客角度，付费频道当时的商业模式和出发点，是要改变使用者“千台一面”的现状，提供个性化的收视办事，但是从当下看来，能做出个性化信息的少之又少。从汽车栏目抓个典型例子，当下境内做汽车的几个频道，收视率为之惨淡，而反观大洋彼岸的BBC，其旗下的“TOP GEAR”汽车栏目受到了大多数中国看客的喜爱，刮起了一阵“追看”热潮，互联网访问率节节攀升。再看剧集，STAR MOVIES热播的“行尸走肉”每周末播1集，都能让如此多看客流连忘返，如此证明，信息依然是国产付费频道的短板，一是受制于境内严苛的制度约束，二是栏目商的制作能力和硬实力。上比可是央视的专业性，下比可是互联网的完整性。
3、营销
身为各省广电联网，这10年间落地付费频道50个以上的不在少数，经由各异的售卖手段，单频道、打包、套餐等方式，使用者订购的频道层次不齐。一是未订购频道的加密，导致受众群体不知晓商品信息，不能先感受再订购，形成不了需求。二是订购的频道较为分散，不连续，几个频道之间会分隔几个黑屏，形成不了一种良好的感受。三是付费频道的细分行业很难找到，即便确定，也会由于各地广电联网的管理能力差别，而舍弃这种低投入产出的售卖模式。
4、兴办
很多省网都在调侃，付费频道栏目商每年只来一次，那就是收钱的时候，这导致了身为栏目制作方，很少和售卖渠道沟通，收集不到广电联网从使用者那里知晓到的真正需求。另一方面，全国各省的联网整合，已逐步趋于一省一网，过去栏目商可以从一个省的多家广电联网收取栏目费，如今只能收取一家，这就促成了栏目商期盼涨价，而广电联网又期盼控制成本，导致双方关系的更为趋于紧张。
5、走向
反观广电联网，很多都在积极转型，增值业务已然从2006年前的单一付费频道业务逐步转变为高清化、交互化业务为主流，更为促成了付费频道业务的边缘化。而大多数栏目商并未思变，依然还在憧憬自己的前方。双方沟通的严重不足和前提升伐的不一致，导致兴办关系弱化，广电联网身为渠道，合作付费频道信心已然严重不足，且付费频道占用频点资源，反而阻碍了高清频道的落地，这让广电联网更为视付费频道为鸡肋。
纵观境内付费频道行业，我们察觉若干频道商已然求变，他们寻求在各省全网清流播出，并交纳落地费的反向方式，有了使用者基础之后，其它商业机遇就变成或许。
也有一些栏目商着手规划商业链条，频道售卖的费用和规模已然不是它所留意的事情，它更留意频道信息所推动的商业价值，形成线启动下互动。如钓鱼频道可以推动渔具的售卖，也可以形成钓鱼圈子的文化和评价效应。还有些信息商，顺应走向，把直播信息分拆，在广电联网的点播渠道形成专区，专区和直播频道组合售卖，可以覆盖更多人群。
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