从《芈月传》的热播一窥互联网公司的电视江湖_相濡以沫，看完瞬间懂了最新消息 芈月一生历经政坛风云

　　一出跨年大剧《芈月传》在众人的研究中渐渐阒于平寂，栏目尽管剧终，但这部“现象级”大剧在影迷的心中却留下深刻的烙印，芈月一生历经政坛风云，可谓是波澜诡谲，战战兢兢，相濡以沫，看完瞬间懂了但最后总能逢凶化吉最后变成中国历史上第一任皇太后。像往常的宫斗一样，不少人把它身为职场圣经，处世之道。



　　这是多数人心中，芈月传带给我们的江湖，但是被大多数人盯着追剧的载体却被人忽略啦，我们只顾着感受信息的惊心动魄，殊不知这个电视载体背后的江湖较之电视栏目更是有过之而无不及。从新牌子如泉喷涌、乐视小米互撕、传统彩电牌子“跑男”频出，到年底爆出乐视入股TCL多传媒的“彩蛋”……

　　如此丰富、跌荡起伏、揭秘无线耳机报道合纵连横的情节，恐怕连好莱坞的编剧高手也写不出来。目睹没，这么多品牌方进军智能电视领域，比拼之激烈较之《芈月传》的江湖并不逊色吧！使用者面对“乱花渐欲迷人眼”的智能电视领域，又该如何挑选正确的电视牌子那？我们今日就以营销派为代表的小米，生态派为代表的乐视，技术派为代表的三星为例，以此主流三派去确认当下行业上的智能电视领域。

营销派：“技术杂货铺”小米能否再展拳脚？

　　自从前几年小米在移动电话行业崭露头角后，这家专利技术脱节，营销过重的企业更是日渐变成技术商品的杂货铺，从移动电话到路由器再到智能电视，无所不包，重兵倾轧智能家居领域。如今的智能电视领域小米从技术到出货又是何种表现那？

　　历经了小米电视1在供应链上的焦头烂额和小米电视2在信息生态上的蹒跚学步，小米电视3使用了分体设计，将智能主机若干和显示屏分离024八卦爆料快报方式占领行业，到最近跟乐视互撕的9999元新品。一路走来，小米凭借着高超的营销技能，多传媒的营销策略，在行业上着实掀起了波澜，像当初初入移动电话行业一样，对全部行业的售价引发了腰斩效应，尽管售价一定程度上降下来了，但小米电视依旧面临众多考验，信息缺乏独家大作；商品线相对友商相对单一；行业格局中，身为后来者面临着执政者的打压，这都是小米前方需要革新的要点。

　　小米依靠售价战，重新整合产业链，压榨产业链低端供应商，像移动电话一样获得了极大的留意度，但是负面效应显著，先是对行业来讲鲶鱼效应副作用显著，加工品牌方与产业链低端受挫025喜剧片Tips长远上将会作用全部电视生态良性进展。另外更为要命的是，智能电视最后将像移动电话一样，专利缺失，营销做得太快、太好，没有过硬的技术作支撑，终将是买珠还椟闹剧，小米移动电话技术缺失的的先列赫然在眼前。

生态派：乐视生态布局能否化反？

　　提及乐视大家最先提及的应该就是亮相会，肥皂剧式的亮相会，然后就是亮相会上贾布斯言毕谈生态，言必谈化反的论调。众所周知乐视先后在多领域布局，从智能汽车到智能移动电话，再到信息IP，电视身为家人必不可缺的一屏，自然不会放过，先后亮相多款智能电视，那么依托于概念的智能电视能否发生化反，多商品矩阵生态格局中，使用者又能获得什么？

　　尽管乐视有布局生态的雄心，但乐视的江湖地位却多少有点尴尬。乐视在互联网企业中处于第二梯队，在影像站点的比拼中需要以一敌BAT三家，机遇渺茫；而由于信息、设备比拼者众多，乐视成本高企，扭亏无期；管理上热衷讲历程；进展上依赖输血生存，造血能力弱，进展不可持续。针对境内彩电企业来说，“缺芯”一直是一大心病。身为互联网核心技术，品牌方没有自己的处理器就没有定义商品的资格，难以摆脱商品同质化的命运，永远只能做二流厂家。

　　乐视既做信息，它投资了乐视影业做影片，也做影像站点，另外还做电视机，它就是一个典型的一家通吃的封闭做法。乐视做信息，绝对不会比华纳、华谊、光线强；乐视网身为影像站点，跟爱奇艺和优酷土豆差的还不少；乐视电视跟小米电视比也有不小的差距。由于那些优秀的信息企业是不愿意跟乐视兴办的，由于乐视网和优酷、爱奇艺、搜狐、腾讯、PPTV是比拼对手，乐视影业跟华谊、光线、博纳、华策、海润等千百家影视制作企业是比拼对手，这种比拼关系必然使乐视处处都做，处处都做不好，处处被动。乐视这种一家通吃的封闭模式就快要走到头了。

技术派：三星老牌电视牌子尚能饭否？

　　一面是日趋饱和的低频次电视领域，另一面却是互联网牌子的扎堆，针对老牌的电视品牌方而言可谓内忧外患，面对网上频频露面的小米、乐视等搅局者，以三星为首的老牌电视品牌方还能饭否？

　　自从1984年在美国首次开户专利至今，三星已拥有各异领域共计十万余项专利，仅在2013年,三星在美国专利局就已开户了4676项新专利。强大的技术积累，多领域的纵深式进展让三星得以将最前沿的技术及时使用到自身商品之中。

　　这些使用、设备的齐头并进和技术做到，换作其他任何一家企业都不太或许做到。而针对新杀入者，借助互联网概念为噱头的企业，在技术上俨然不能与三星为首的老牌品牌方匹敌。以三星曲面电视为例，花费多年研制而成，开发年限乃至一度超过互联网电视的兴办年限，所以技术上的优越性是不言而喻的。三星电视的全球和中国行业占比在全部行业下滑的时候维持逆市增长，仍占据了全球彩电行业近三成占比，尤其是在中国UHD超高清、曲面电视行业维持了绝对领先。截止2015年底，三星曲面电视占比已然高达74%。不只如此，三星电视还达成了“十连冠”的征程，又启动全新的量子点SUHD TV，在存量行业必将持续王者地位。

　　在这个浮躁的年代，在这个互联网时代，还有多少人能沉下心来做商品呢？这是我一直留意的难题。很多企业拿来简易的商品，然后开展一大堆的概念包装，经由强大的前端营销合作，俨然以一副颠覆者的姿态呈现。但难题在于，真正给使用者提供了优质的商品吗？面对互联网牌子电视品牌方这批“门口的野蛮人”，传统老牌电视品牌方不能再闷头开发技术，在营销战大行其肆的当下，将若干精力转自营销层面是当下老牌电视厂家面临的核心难题。这一点老牌品牌方三星做了很好的表率，率先跨界兴办，联合滴滴、百合均是不错的范例。

写在最后

　　跌宕起伏的《芈月传》在电视的这个载体上演绎的淋淋尽致，另外这个载体本身也在演绎一出《智能电视版芈月传》，一度被热追的互联网思维在一定程度上吸引过受众的留意，但带来更多的是浮躁氛围。寒冬中的彩电业，不是不转型，而是要更为理性的转型，尤其是要平衡好设备业务和信息办事之间的关系。设备上掌握核心技术，另外信息和办事进一步革新，对彩电企业来说才是创造性的颠覆再造。

　　相信经过轮番的营销战，彩电企业互联网转型热会渐渐退烧，回归理性，回归到专注自主显示技术开发和革新的道路上。最后是否有哪家智能电视能变成“芈月”逆袭“机皇”，我们拭目以待吧。